我们公开透明地谈论我们的可持续发展目标和行动。我们在中期报告及更全面的年度报告中，按季度和年度报告可持续进程。您可以在本页找到最重要的KPI关键性能指标信息及报告链接。
2024年度报告可持续发展内容
美卓先锋（Metso Plus）产品方法
我们可持续发展所作努力的核心是我们的美卓先锋（Metso Plus）产品与服务。这些产品与服务的能源和/或水资源利用率远高于行业标准或市场上的上一代产品。
我们的目标是美卓先锋产品销售额的增长超过总销售额的增长。目前，美卓先锋产品组合已涵盖超过100种产品，同时我们也致力于不断扩展并优化这一产品组合，为客户提供覆盖其价值链每一环节的美卓先锋解决方案。为实现这一目标，我们要求所有研发项目必须具有可持续性效益；此外，我们计划到2030年，达到80%的研发支出用于美卓先锋产品与服务的开发。
2024年，美卓先锋产品销售额为12.61亿欧元。97.5%的研发项目支出用于具有可持续发展目标的项目，78.1%的研发支出用于美卓先锋产品组合。
在自身运营和物流环节中减少碳排放
我们针对自身的运营情况制定了雄心勃勃的碳减排目标：到2030年实现净零碳排放。在物流方面，我们力争在2025年将碳排放量减少20%。此外，我们还力争到2030年，在水资源稀缺地区每位员工的用水量减少15%，垃圾填埋量减少90%。
与2019年的基准相比，我们2024年自身运营的碳排放量减少了72%。为了实现净零目标，我们正在积极推行覆盖全业务的脱碳行动，主要包括减少美卓自身设施对碳基能源的依赖。在2024年，我们在资本项目中投资超过60万欧元，以减少我们的范围1和范围2的二氧化碳排放。2024年完成的具体行动包括：
- 对中国衢州工厂的熔炉进行电气化改造
- 在澳大利亚、中国、印度和墨西哥的制造厂安装太阳能板
- 在澳大利亚、中国和芬兰将柴油叉车和公司货车更换为电动车
- 在芬兰安装空气冷却泵以提高空气冷却效率
- 在中国将压缩机房的余热再利用于其他工艺
优化物流能够显著减少我们的环境足迹。2024年，我们的物流碳排放量减少了10%（与2019年相比）。但由于业务量持续增加和可持续性目标的要求，减少物流碳排放任重道远。为此，我们正在寻求进一步优化物流的创新方法，例如将多批货物合并为一批以优化集装箱装载量。我们还重视在仓库运营中实施4R原则（减少、重复使用、回收、替代），寻求更好的包装方案，以进一步提升可持续发展的努力。
健康与安全
我们对全体员工、合作伙伴、客户和其他利益相关者的健康与安全采取毫不妥协的态度，并制定了全面的议程以持续提高我们的安全绩效。2024年，我们的总可记录事故率（LTIFR）为1.4，总可记录重伤事故率（TRIFR）为2.7。
2024年，美卓的全球安全领导团队对美卓的长期安全计划进行了审查和加强，并要求所有业务和市场领域开展分析，以识别当地运营与健康安全要求之间的差距。美卓的审计计划中纳入了一项持续的审查计划，将在2025年继续进行。
经过分析过去五年的伤害数据，预防吊装事故和手部伤害被定为2024年的重点关注领域。因此，我们要求所有运营部门审查和分析风险评估与检查工作，以确定其运营中是否存在问题。我们要求经理和主管通过安全对话来识别吊装操作中的不安全行为，并推广更好的吊装安全程序。此外，我们还鼓励全体员工通过报告风险观察和进行安全对话驱动自身行为改变。
我们在2024年进行了50次内部安全审计，实施了大约300项纠正措施。
供应商参与度
我们鼓励供应商承诺参与以科学为基础的目标计划（SBTi）。我们的可持续发展目标之一，即到2025年，30%的采购支出用于承诺实现SBTi的供应商。我们的供应商参与计划始于2020年，到2023年底，31.6%的供应商已承诺参与SBTi。
我们的年度审计计划根据供应商可持续性风险评估来确定需接受审计的供应商。在2024年，我们开展了179次供应商可持续性审计。
我们在实现可持续性目标方面取得的进展
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